Язвина И.М. ( http://www.bkg.ru ) Устойчивость компании
в условиях кризиса определяется двумя группами факторов. Первая группа -
внешние, вызванные общей экономической и политической нестабильностью в стране, решение
которых лежит за пределами возможностей влияния компании. Вторая группа -
внутренние, возникшие в результате низкой управляемости промышленных предприятий, серьезными просчетами
в организации оперативного управления, управленческого и бухгалтерского учета, маркетинга, учета
бартерных операций, взаимоотношений с банками и ряда других. Опыт в
решении вышеперечисленных проблем накоплен нашей Корпорацией, как в предкризисный, так
и в кризисный период работы промышленных предприятий. Ключевой сегодня является
схема антикризисного менеджмента, дающая возможность вывода предприятия из предбанкротного состояния.
При этом корпорацией совместно с партнёрами осуществляется кризис-консалтинг, реинжиниринг, автоматизация
бизнес-процессов и совершенствование системы управления предприятием. Наш опыт работы позволяет
сделать следующие основные выводы: - Программа финансового оздоровления не
может разрабатываться и даже рассматриваться отдельно от комплексных мер по
выводу предприятия из кризиса, которая включает в себя реструктуризацию всех
видов деятельности.
- Традиционные подходы, которые в основе своей имеют просьбу
к правительству о дополнительных инвестициях, направляемых на поддержание имеющегося нереструктурированного
производства, являются неэффективными, и лишь продолжают агонию убыточного производства на
прежней базе.
- Основной акцент в реструктуризации предприятий следует делать не
столько на капвложения в технологии и технику, сколько на инвестиции
в систему учёта, управления качеством, программу маркетинга, в сбыт и
дистрибуцию, в квалификацию специалистов. Чем глубже кризис на предприятии, тем
актуальнее эти инвестиции.
- Устаревшие подходы к менеджменту особенно часто дают
сбои в период кризисных ситуаций, когда вместо стратегических решений упор
делается на "латание дыр". Менеджерам предприятий в этих условиях особенно
полезно сотрудничество с внешними консультантами и использование современных информационных технологий
в управлении финансами, бухгалтерским учётом, логистикой и т.д.
Стандартный
подход консультантов по управлению предполагает, что для вывода из кризиса
предприятию необходима комплексная оргдиагностика, разработка программы реструктуризации и внедрение на
этой основе информационной системы. Понимая сложность дорогостоящих комплексных обследований, требующих
значительных затрат времени, мы предлагаем иную технологию работы, состоящую из
двух этапов: - Экспресс-диагностика бизнес-процессов на предприятии (1 неделя)
- Модульное
внедрение информационной системы по графику, согласованному с руководством предприятия (1-3
месяца).
Наша система используется сейчас на трех тысячах предприятий
России и СНГ. Это практически означает, что мы проводим диагностику
состояния предприятий, определяем наиболее важные проблемы и разрабатываем программу развития
с выделением приоритетных направлений. Работа включает: - Экпресс-диагностику бизнес-процессов на
предприятии, выявление неэффективных и тупиковых процессов. Рост эффективности бизнес -
процессов составляет 50-80%, так как в результате сокращаются сроки оборачиваемости
ресурсов, уменьшаются запасы неликвидов, соблюдается финансовая дисциплина, что приводит к
снижению себестоимости на 15-20%.
- внедрение системы финансового и хозяйственного планирования,
финансового управления, управления кадрами и документооборотом, маркетинговый анализ, ведение бухгалтерского
учета и консолидированного баланса.
В результате выявляется неучтенная недостача,
определяется реальная картина финансового состояния предприятия, необходимая директору для принятия
решений, решаются проблемы, связанные с политикой ведения закупок и материалами
в пути, учета работы складов и оперативного производственного управления. Значительно
упрощается задача составления всех видов отчетности, ведения, в случае необходимости,
бухгалтерской отчетности в системе международных стандартов. Таким образом, руководство предприятия
получает возможность своевременно получать информацию об узких местах, выявленных в
результате внедрения соответствующих модулей системы управления. Конечной целью работы является
вывод предприятия из кризиса и обеспечение его устойчивого дальнейшего развития.
Таким образом, резко повышается управляемость предприятия и его инвестиционная привлекательность.
При этом надо отметить, что сама по себе одна лишь
реструктуризация финансов (в т.ч. реструктуризация долгов) предприятия не в состоянии
решить проблему выхода из кризиса. В связи с этим предлагается
дополнить её мерами по реструктуризации: - собственности (выделение самостоятельных филиалов),
- организационной структуры (выделение центров прибыли),
- менеджмента.
Наш опыт показал,
что при полной реализации программы реструктуризации предприятие выходит из убыточного
состояния через пол - года, а через год - полтора
происходит рост экономической эффективноси на 20-40%, повышается конкурентная способность, увеличивается
прибыль. Наши подходы к работе с компаниями в последние годы
расширились. Мы стараемся не только решить проблемы эффективного использования внутренних
ресурсов предприятия, но и сформировать ситуацию, наиболее привлекательную для внешнего
инвестора. Мы располагаем возможностями привлечения реальных инвестиций к реализации эффективных
проектов для компаний, которые показали свою устойчивость даже в кризисной
ситуации. Заметим, что любой инвестор готов к сотрудничеству с компанией,
которая может подтвердить свой экономико-управленческий потенциал и готова инвестировать часть
проекта самостоятельно. Реализация программы, которую мы готовы предложить компании -
залог её выживания в кризисной ситуации. Мы предлагаем начинать реализацию
антикризисных программ каждой компании, не дожидаясь стабилизации экономики в целом,
что в свою очередь будет способствовать стабилизации общей экономической ситуации
в России.
|
